6月12日晚間，安奈兒披露詳式權(quán)益變動報告書：2025年6月9日，深圳新創(chuàng)源投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“新創(chuàng)源”）與曹璋及王建青簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，協(xié)議約定曹璋將其所持無限售條件流通股10,187,473股（占上市公司股份總數(shù)的4.78%）及其對應的全部權(quán)益依法以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給新創(chuàng)源，王建青將其所持無限售條件流通股17,576,937股（占上市公司股份總數(shù)的8.25%）及其對應的全部權(quán)益依法以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給新創(chuàng)源。
上述交易完成后，新創(chuàng)源將取得上市公司27,764,410股股份及對應表決權(quán)（占上市公司股份總數(shù)的13.03%），結(jié)合《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中新創(chuàng)源或其一致行動人后續(xù)增持上市公司3%股份、董事會改組等相關安排，以及原控股股東、實際控制人之一曹璋出具的《表決權(quán)放棄協(xié)議》《表決權(quán)放棄承諾函》《不謀求控制權(quán)承諾函》，新創(chuàng)源將成為上市公司的控股股東，黃濤將成為上市公司的實際控制人。
4.2億只是入場券？
關于控股的目的，安奈兒表示，黃濤先生控制的世紀金源投資形成了“大消費、大文旅、大健康、新科技”四大主航道業(yè)務。黃濤先生基于認同上市公司價值并看好其未來發(fā)展前景，擬通過本次權(quán)益變動取得上市公司的控制權(quán)，希望依托世紀金源投資平臺，更好地調(diào)動優(yōu)質(zhì)資源，進一步提高上市公司核心競爭力，改善上市公司經(jīng)營現(xiàn)狀，把握行業(yè)發(fā)展機遇，促進公司長期健康發(fā)展，提高股東回報。
截至發(fā)稿日，安奈兒最新收盤價16.88元/股，總市值35.96億元。盡管以4.2億元就拿下控制權(quán)，但這只是開始，新主真正的實力藏在其產(chǎn)業(yè)版圖中。新主旗下企業(yè)橫跨多個領域，產(chǎn)業(yè)協(xié)同潛力巨大，后續(xù)資源整合值得期待。
新股東產(chǎn)業(yè)圖譜曝光
公開資料顯示，黃濤先生，世紀金源投資集團有限公司總裁。世紀金源集團成立于1991年，是一家綜合性跨行業(yè)的國際企業(yè)集團，擁有地產(chǎn)開發(fā)、酒店文旅、商業(yè)運營、生活服務、大健康、智慧出行等支柱產(chǎn)業(yè)，并在兒童、教育、金融服務、AI科技、新能源等領域投資布局。而黃濤本人，除了在商業(yè)領域有亮眼成就以外，也積極投身慈善事業(yè)，用真金白銀踐行社會責任。黃濤家族多次入選《福布斯中國慈善榜》和《胡潤慈善榜》，2020年至2021年間捐贈總額超過4億元。
值得一提的是，黃濤的世紀金源集團旗下的兒童產(chǎn)業(yè)。根據(jù)世紀金源官網(wǎng)資料顯示，旗下兒童業(yè)態(tài)，擁有「童兜天地」「童兜小鎮(zhèn)」「童兜百貨」「童兜游樂」「GOOGO樂園」「奇趣家」「麥樂登小鎮(zhèn)」「麥樂登莊園」等眾多體驗式品牌，與世紀金源商業(yè)、文旅、教育等板塊充分整合，不斷深化全產(chǎn)業(yè)鏈，豐富幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，是國內(nèi)兒童商業(yè)新模式的先行者與引領者。
詳式權(quán)益變動報告書中引人關注的是，新股東旗下不僅擁有超300家企業(yè)，也是境內(nèi)外5家上市公司5%股東，其投資標的覆蓋了智能交通與物聯(lián)網(wǎng)（皖通科技002331.SZ）、戶外運動與芯片雙主業(yè)（探路者300005.SZ）、生命科學（信銘生命科技0474.HK）、物業(yè)管理服務（第一服務控股2107.HK）以及金融投資（中國金融國際0721.HK）等多元領域。這些企業(yè)在其各自細分領域均具備相當?shù)男袠I(yè)地位和發(fā)展?jié)摿Α?/P>
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能
新股東4.2億拿下安奈兒控制權(quán)，此舉絕非簡單的財務投資，其核心價值在于為安奈兒嫁接了一個龐大且資源豐富的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這一生態(tài)系統(tǒng)的形成，或?qū)@著提升安奈兒的資源整合能力，為其未來發(fā)展打開多維度的想象空間。
安奈兒在童裝行業(yè)深耕近30年，聚焦孩子的健康成長，致力于為3-12歲兒童及其家人提供超級舒適的多場合服飾，旗下?lián)碛小癆NNIL安奈兒”品牌，是國內(nèi)較早創(chuàng)立的童裝品牌之一。根據(jù)2024年年報，安奈兒實行自主設計與采購、外包生產(chǎn)以及直營、加盟及聯(lián)營銷售相結(jié)合的經(jīng)營模式，在中高端童裝供應鏈中專注于上游的產(chǎn)品研發(fā)設計、面料開發(fā)采購，以及下游的自主品牌運營、多重渠道管理等核心業(yè)務環(huán)節(jié)，并對外包加工等中間環(huán)節(jié)采取嚴格的品質(zhì)控制。
新股東通過戰(zhàn)略持股搭建起的這張覆蓋交通科技、戶外裝備、生命健康、物業(yè)服務和金融投資的多元化商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡，其價值遠超過單一的投資收益。它能為安奈兒帶來的核心賦能在于強大的資源整合潛力。安奈兒有望借此平臺，突破原有邊界，在供應鏈協(xié)同、技術創(chuàng)新、渠道拓展、用戶觸達等多個層面獲得前所未有的支持與協(xié)同效應。
安奈兒能否復制皖通科技的逆襲神話？
資本市場從不缺少“白衣騎士”，但能真正讓企業(yè)起死回生的掌舵者卻鳳毛麟角。此次入主安奈兒（002875.SZ）的新實控人黃濤，據(jù)了解有成功扭虧為盈的實戰(zhàn)戰(zhàn)績。
2022年，黃濤通過西藏景源入主皖通科技（002331.SZ）時，這家公司已深陷“無主狀態(tài)”一年半，業(yè)績連續(xù)兩年虧損，2020年凈虧損高達1.95億元。面對這樣一個“爛攤子”，黃濤的戰(zhàn)略路徑清晰而高效：快速穩(wěn)定控制權(quán)，推動并購+定增2.5億元升級智慧交通業(yè)務，2023年虧損收窄至0.78億元，2024年成功盈利0.37億元（同比大增147%）。這一案例的關鍵啟示在于：黃濤擅長的不是財務投機，而是通過產(chǎn)業(yè)賦能實現(xiàn)價值重塑。
盡管安奈兒2024年仍虧損1.15億元，但其基本面遠優(yōu)于當年的皖通科技：凈資產(chǎn)7.06億元，無重大債務風險；上市以來無股權(quán)爭斗，童裝主業(yè)根基深厚。這種“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)+短期困境”的組合，恰恰是產(chǎn)業(yè)資本最理想的獵物。黃濤此次控股安奈兒，采取更嚴密的四重鎖權(quán)機制（協(xié)議轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)放棄+不謀求控制承諾+二級市場增持），既避免了皖通科技式的內(nèi)耗風險，也彰顯其長期運營的決心。不同于皖通科技的“推倒重來”，安奈兒的轉(zhuǎn)型將更側(cè)重存量優(yōu)化+增量培育。
新股東攜其“大消費、大文旅、大健康、新科技”四大主航道業(yè)務和“交通科技、戶外裝備、生命健康、物業(yè)服務、金融投資”五大資本市場產(chǎn)業(yè)布局，或?qū)⑸羁逃绊懓材蝺旱奈磥響?zhàn)略路徑與成長速度，其后續(xù)的資源整合舉措與協(xié)同成果，值得市場高度關注。
