榮耀在AI領(lǐng)域的布局再出新動(dòng)作，將全力聚焦AI人才的招募與培養(yǎng)。
南都灣財(cái)社記者獲悉，日前在榮耀400系列新品發(fā)布會(huì)上，CEO李健宣布開啟“全球百萬(wàn)雄鷹計(jì)劃”，并進(jìn)軍機(jī)器人賽道。此前，榮耀終端有限公司產(chǎn)品線總裁方飛首次在國(guó)內(nèi)系統(tǒng)解讀了“阿爾法戰(zhàn)略”的技術(shù)路徑，表示將立足深圳建設(shè)全球領(lǐng)先AI終端生態(tài)。榮耀計(jì)劃未來(lái)五年，將投入100億美元(約合人民幣720億元)構(gòu)建覆蓋全場(chǎng)景的AI生態(tài)體系，其中涉及聚集AI人才。
從內(nèi)部組織煥新到對(duì)外生態(tài)布局，榮耀的所有動(dòng)作都繞不開一個(gè)核心議題——AI時(shí)代，誰(shuí)來(lái)為AI重構(gòu)的終端生態(tài)提供算法、場(chǎng)景、體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)的全鏈條支撐？榮耀給出的答案是“全球百萬(wàn)雄鷹計(jì)劃”：覆蓋從頂尖技術(shù)專家到終端體驗(yàn)官的立體式人才戰(zhàn)役——這也意味著，榮耀正在吹響全球AI人才集結(jié)號(hào)。
“智慧中樞”
組織調(diào)整背后是AI時(shí)代的人才升維
榮耀向AI終端生態(tài)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是擁抱數(shù)字AI時(shí)代浪潮的必然抉擇。李健對(duì)此有著清醒的認(rèn)知，他強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字時(shí)代已經(jīng)接近了尾聲，AI時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”，企業(yè)必須進(jìn)行“認(rèn)知的改變或者叫認(rèn)知的升維”。
AI技術(shù)被榮耀置于未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的“智慧中樞”。李健在接受南都灣財(cái)社記者等采訪時(shí)談道：“AI的到來(lái)會(huì)很大程度改變終端未來(lái)形態(tài)問(wèn)題�！彼硎荆瑯s耀未來(lái)涉及領(lǐng)域不止于AI智能體、具身智能、機(jī)器人單一形態(tài)。
這也意味著，榮耀將通過(guò)端側(cè)AI與平臺(tái)級(jí)AI的結(jié)合，打造出能夠賦能各項(xiàng)業(yè)務(wù)的智能體（AI Agent），這不僅將提升現(xiàn)有手機(jī)業(yè)務(wù)的體驗(yàn)，更將為榮耀探索機(jī)器人、具身智能等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供核心技術(shù)支撐。
為了匹配這一宏大愿景，榮耀近期對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了改革。李健透露，為順應(yīng)AI時(shí)代浪潮，榮耀新成立了5個(gè)一級(jí)部門，包括新產(chǎn)業(yè)孵化部、新商業(yè)模式拓展部、消費(fèi)者洞察與體驗(yàn)部、品牌營(yíng)銷部及戰(zhàn)略部門。在研發(fā)體系上，更是新組建了AIOS、AI硬件、AI平臺(tái)三個(gè)一級(jí)部門，旨在打破內(nèi)部壁壘，集中優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)AI。
這種調(diào)整，在傳統(tǒng)消費(fèi)電子企業(yè)中并不多見。對(duì)榮耀來(lái)說(shuō)，AI重構(gòu)下的終端形態(tài)勢(shì)必成為產(chǎn)業(yè)“第二曲線”的兵家必爭(zhēng)之地。如何承接“AI+硬件”融合所產(chǎn)生的全新物種？組織系統(tǒng)如果不先動(dòng)起來(lái)，技術(shù)的野心也只能停留在口頭。
為此，李健提出一個(gè)陣型變革藍(lán)圖——即四大思維的認(rèn)知升維、三大驅(qū)動(dòng)的能力升維以及技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)三條變革主線。認(rèn)知與能力的提升將導(dǎo)向業(yè)務(wù)的升維，這體現(xiàn)在三條核心主線上：技術(shù)變革，緊抓AI爆發(fā)的機(jī)遇；產(chǎn)業(yè)變革，在鞏固手機(jī)紅海市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓機(jī)器人等新產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海；生態(tài)變革，構(gòu)建開放的、打破壁壘的大生態(tài)體系。
但真正支撐這一切的，不是制度，不是工具，而是人。
“人才焦慮”
超90%的企業(yè)“用人難”崗位供需比僅為0.39
在AI浪潮席卷千行百業(yè)的當(dāng)下，“人”恰恰已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)最為稀缺也最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源，一場(chǎng)圍繞AI人才的無(wú)聲硝煙早已彌漫。
艾媒咨詢?cè)?024年發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)91.3%的受訪企業(yè)正面臨人工智能人才缺乏的窘境，超過(guò)七成企業(yè)在未來(lái)兩年對(duì)AI人才的招聘需求仍將持續(xù)增加。另?yè)?jù)其統(tǒng)計(jì)，相關(guān)崗位供需比僅為0.39，這意味著市場(chǎng)上每放出近三個(gè)AI崗位，才可能有一個(gè)相對(duì)匹配的人才。
這種普遍的“人才焦慮”，不僅困擾著榮耀，也成為所有渴望在AI時(shí)代有所作為的企業(yè)的共同挑戰(zhàn)。麥肯錫的報(bào)告更是預(yù)測(cè)，到2030年，中國(guó)AI專業(yè)人才的需求量預(yù)計(jì)將達(dá)到600萬(wàn)，而人才缺口可能高達(dá)400萬(wàn)。
面對(duì)人才鴻溝，企業(yè)的組織煥新若無(wú)高質(zhì)量人才的填充，其戰(zhàn)略雄心極易淪為空中樓閣。因此，如何吸引、培養(yǎng)并留住能夠駕馭AI時(shí)代的頂尖人才，已成為決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的勝負(fù)手。
然而，搶到頂尖的人才并非易事。智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，2月份AI領(lǐng)域求職人數(shù)同比增幅超200%，而相關(guān)崗位薪酬也水漲船高，早在2023年1-8月，人工智能的新發(fā)崗位平均月薪就已漲至46518元。
這場(chǎng)“人才大戰(zhàn)”已不僅僅局限于初創(chuàng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大廠如阿里、字節(jié)跳動(dòng)等近兩年來(lái)均在全球范圍“挖角”頂尖AI工程師，DeepSeek前員工、“95后AI天才少女”羅福莉被傳以千萬(wàn)元年薪加盟小米，搶人暗戰(zhàn)不時(shí)在上演。
人才引進(jìn)
網(wǎng)羅AI人才構(gòu)建生態(tài)主干從“人”開始
面對(duì)這一挑戰(zhàn)，榮耀也高調(diào)宣布推出“全球百萬(wàn)雄鷹計(jì)劃”，試圖在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅頂尖英才，為AI戰(zhàn)略的實(shí)施儲(chǔ)備核心動(dòng)能。
李健宣布：“我們將在全球范圍內(nèi)招募10位技術(shù)領(lǐng)軍人才，100名銷售精英，并且面向全球高校招募1000名優(yōu)秀畢業(yè)生。同時(shí)將招募10000名榮耀用戶體驗(yàn)官�！边@四個(gè)層級(jí)的“鷹才”——“擎鷹”“戰(zhàn)鷹”“雛鷹”與“耀鷹”，分別對(duì)應(yīng)技術(shù)帥才、市場(chǎng)干將、后備力量與用戶智囊，構(gòu)成了榮耀未來(lái)的立體化人才矩陣。
值得注意，大規(guī)模的人才引進(jìn)，尤其是不同文化背景、不同專業(yè)領(lǐng)域人才的涌入，如何與榮耀現(xiàn)有的組織文化進(jìn)行有效融合，避免“水土不服”，亦是對(duì)榮耀管理智慧的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
人才的集結(jié)只是第一步，如何將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品創(chuàng)新力、市場(chǎng)拓展力與生態(tài)構(gòu)建力，才是關(guān)鍵所在。李健曾表示，榮耀要做產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的“主干”，“不僅自身要茁壯成長(zhǎng)，更要團(tuán)結(jié)全世界的科技力量，為合作伙伴輸送養(yǎng)料�！�
對(duì)此，榮耀已經(jīng)開始實(shí)踐。在東南亞、中東非等市場(chǎng)，通過(guò)本地化管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)強(qiáng)化，過(guò)去兩年中東非市場(chǎng)增長(zhǎng)了4倍，今年前4個(gè)月繼續(xù)增長(zhǎng)66%。原中東非負(fù)責(zé)人王元琳已調(diào)任中國(guó)區(qū)總裁，這也意味著在榮耀內(nèi)部，跨區(qū)域的人才流動(dòng)不再是例外，而成為生態(tài)“模塊化重組”的一部分。
榮耀還提出了開放的生態(tài)合作模式，如榮耀產(chǎn)品線總裁方飛所提及的“1+3+N”創(chuàng)新模式，旨在將榮耀的AI能力開放給合作伙伴。這需要榮耀自身?yè)碛凶銐驈?qiáng)大的技術(shù)“底座”和足夠有吸引力的商業(yè)模式。
在資本、組織、人才、生態(tài)四個(gè)維度上，榮耀選擇了一條需要“沉得住氣”的路線。其根本理念是：只有當(dāng)人被激活，生態(tài)才會(huì)生長(zhǎng)，AI終端的未來(lái)才會(huì)有真正的落點(diǎn)。
采寫：南都·灣財(cái)社記者 嚴(yán)兆鑫 制圖：黃亞嵐（豆包AI）
